班組作為企業(yè)的最小細(xì)胞，卻事關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)的“最后1公里”。今年以來，黑龍江京盛華環(huán)保科技有限公司為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新“點(diǎn)線面”結(jié)合的生產(chǎn)一線班組管理法，不斷推進(jìn)班組安全管理邁上新臺(tái)階，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
安全承包到“點(diǎn)”
為培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，這個(gè)公司踐行“安全是員工的生*線，員工是安全的負(fù)責(zé)人”的原則，實(shí)行設(shè)備“包干到戶”的工作法，將所有設(shè)備明確包機(jī)人，對(duì)各車間崗位*作人員明確維護(hù)區(qū)域，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，要求承包人對(duì)生產(chǎn)要害部位、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、關(guān)鍵機(jī)泵等，堅(jiān)持定時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡檢維護(hù)，并嚴(yán)格落實(shí)匯報(bào)制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低老壞問題、焚燒危險(xiǎn)品和醫(yī)療廢物時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)，盡**可能縮短設(shè)備故障維修處理時(shí)間。將設(shè)備“包干到戶”與崗位*作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)崗位*作標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保受控和公司相關(guān)規(guī)章制度，并抓各類標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步加大宣傳教育力度，引導(dǎo)崗位人員規(guī)范*作行為，持續(xù)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化*作的自覺性，有效提高危險(xiǎn)廢物處置標(biāo)準(zhǔn)化*作，推動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，形成“全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作格局。
責(zé)任分解到“線”
為強(qiáng)化“神經(jīng)末梢”的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化班組精深管理，該公司細(xì)化了本單位安全環(huán)保責(zé)任，總經(jīng)理與各班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，落實(shí)安全環(huán)保要害部位承包點(diǎn)，確保安全管理責(zé)任有效落實(shí)。全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，時(shí)刻提醒干部員工牢記安全工作的重要性。同時(shí)，完善了班組建設(shè)檢查評(píng)比和激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，做到從車間、班組、個(gè)人的逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，始終堅(jiān)持對(duì)班組生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰，吸納每名員工積極參與到活動(dòng)中來，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，全員頭上有壓力”的良好局面。強(qiáng)化監(jiān)督管理，營造領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、班組長盡責(zé)、員工守責(zé)的安全大格局，進(jìn)一步筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。今年上半年，公司嚴(yán)抓細(xì)管、開展形式多樣、切合企業(yè)實(shí)際的安全育活動(dòng)，在主動(dòng)承擔(dān)綏化市及周邊縣市疫情期間醫(yī)療廢物安全接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、處置等各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持“不打烊”、不停工，設(shè)備全速運(yùn)轉(zhuǎn)，員工24小時(shí)輪班制，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)廢物處置零失誤目標(biāo)。
管理覆蓋到“面”
該公司緊緊圍繞“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)，抓實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全環(huán)保意識(shí)，從根本上杜絕習(xí)慣性違章行為。每季組織生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安保等部門，開展拉網(wǎng)式安全環(huán)保大排查，對(duì)排查岀的各類隱患和“低老壞”問題，在公司內(nèi)網(wǎng)、微信群和生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上公開進(jìn)行“曝光”，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對(duì)生產(chǎn)一線班組中的“三違”現(xiàn)象，進(jìn)行班組批評(píng)教育、扣除薪資、開展“一對(duì)一”的幫助，讓“三違”人員不僅“丟面子”、而且“失票子”，從思想上認(rèn)識(shí)到給班組帶來的嚴(yán)重影響，從心靈深處增強(qiáng)對(duì)抓好安全的認(rèn)識(shí)。持續(xù)開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，通過比崗位技能、比安全生產(chǎn)、比工作效率、比平穩(wěn)率、比遵章守紀(jì)、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使“比學(xué)趕幫超”蔚然成風(fēng)，使班組工作效能、*作技能得到有效**，為省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、綏化、安達(dá)市“百大項(xiàng)目”建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
